已结束e公司微访谈:嘉诚国际如何掘金“跨境电商”物流?

活动简介

嘉诚国际(603535)是今年下半年登陆A股的一家从事第三方供应链物流的企业。成立17年以来,公司已经形成了一套将物流服务嵌入制造业生产经营各个环节的成熟模式,即物流业与制造业的“两业联动”。未来,公司还将依托身处自贸区的优势,大力掘金“跨境电商”物流。 11月13日下午14点30分,嘉诚国际创始人、副董事长黄艳婷将做客证券时报·e公司微访谈,向投资者讲述公司未来的发展战略,敬请期待。

活动时间

2017年11月13日(星期一)下午14:30

我要互动
14 : 33

证券时报·e公司记者已经抵达本次活动地点——位于广州市南沙区的嘉诚国际公司总部。

14 : 35

进入公司大厅后,可以看到广州海关在这里也有办事机构,能够为公司的跨境物流业务提供便利。

14 : 41

在公司会议室内,展示了IPO募投项目“嘉诚国际港”的规划效果图,据介绍,该项目建成后将成为国内甚至亚洲单体面积最大的综合性多功能物流中心,这也是公司未来发展的重中之重。

14 : 45

这一大片空地所在的区域就是“嘉诚国际港”主体项目的施工地点,目前该项目已经开始破土动工。

14 : 50

这位是本次活动的嘉宾——嘉诚国际创始人、副董事长黄艳婷,下面即将进入访谈环节。

14 : 52

黄董您好,嘉诚国际作为一家今年刚刚上市的专业从事第三方供应链物流的企业,可否先为投资者简单介绍一下嘉诚国际的主要业务情况,以及公司主要服务的下游领域是哪些?

14 : 57

嘉诚国际的业务模式是以物流、商流、信息流、资金流“四流合一”为基础并加以整合,集成并协同全程供应链一体化管理的模式。这种模式的最大特点是与制造业客户紧密结合,将物流服务嵌入到制造业企业生产经营中的各个环节,包括原材料采购、产品研发、生产制造,成品销售及售后服务的方方面面,充分发挥物流业与制造业深度“两业联动”优势。用通俗的话来说,就是制造业需要用得到物流、仓储的地方,都可以用到我们的服务。

15 : 01

目前,嘉诚国际的这一业务模式已经普遍应用于家电、日化、汽车零配件等许多制造业领域,服务的客户包括松下电器、广州浪奇、日立冷机、住友电工等多家国内外知名的制造企业,且绝大部分客户都与公司建立了长期、稳定的合作关系。

15 : 06

在您看来,第三方供应链物流的市场空间有多大?

15 : 06

这个市场空间非常大,2016年的统计数据显示,全国的社会物流总费用高达11.1万亿,占当年全国GDP总额的14.9%。在西方发达国家,这一费用比例大概占GDP的8%-10%,相比之下我国的社会物流总费用相对偏高,未来的经济发展战略也是逐渐降低物流费用的占比。在国内整个物流行业中,企业自营物流还占据较大规模,这也是整体物流费用较高的原因之一。第三方供应链物流的占比相对较小,目前大概仅占8%左右,但最近几年的发展速度非常迅猛,最重要的原因就是,第三方供应链物流能够帮助企业显著降低物流成本,实现降本增效。

15 : 09

目前,国内能够提供“全程供应链一体化管理”的物流企业并不多,绝大多数还停留在传统物流的服务模式。因此基于我们对自身模式的信心,我们认为未来的市场空间非常大,目前也处于一个非常好的市场环境。

15 : 15

您刚刚提到,目前国内第三方供应链物流大概只占整个物流8%的份额,还有大量企业以自营物流为主,那么第三方供应链物流与企业自营物流相比有哪些优势呢?

15 : 16

中国有句古话,叫“术业有专攻”,我们的专业就是物流。很多制造企业的强项在于制造,研发及营销等,而自营物流只能为制造业独家提供服务。相比之下,我们最大的优势是整合资源、集成协同,其成本和服务质量会远远优于企业自营物流,我们可以通过各种降本增效的手段,如降低空载率、提高仓库运转效率,通过规模效应实现成本优势。从目前发达国家的情况来看,第三方物流已经深入各行各业的方方面面。

15 : 21

具体来看,第三方供应链物流相比自营物流能够降低多大成本?

15 : 21

以嘉诚国际的某个客户为例,过去该客户自营物流的成本占其总收入比重的约3%,如今通过嘉诚提供一体化的物流仓储服务后,物流成本已经降至总收入的1.7%。这就可以明显看到第三方供应链物流在成本方面的优势。当然,不同行业和不同客户之间也会有差别。

15 : 23

过去有很多企业自营物流、自建仓库,久而久之,仓库越建越大,不仅占用土地资源,积压的库存也占用大量资金。但使用了我们的第三方供应链物流后,制造企业甚至可以不自建仓库,由我们为企业完成包括仓储、原材料配送、成品配送等全程物流服务,帮助企业建立起高效的“零库存”模式,在降低成本的同时也大大提升了生产效率。

15 : 26

目前很多企业还在使用自营物流,向他们推广第三方供应链物流还有哪些困难或阻力?

15 : 27

最大的阻力还是在思想观念上,很多企业在领导层面还没有意识到第三方供应链物流带来的优势,不愿意或不敢尝试探索创新性的物流模式。

15 : 30

公司是如何帮助客户实现实现零库存管理的?

15 : 33

“零库存”模式中的“零”不是指绝对的没有库存,而是库存最小化的概念。对企业而言,库存一方面占用资金,另一方面随着产品更新换代,库存积压往往会面临减值的风险。库存是引发企业经营风险非常大的问题。

加载更多
11-16 18:40
看看是不是
11-14 13:37
嗯嗯哦
11-12 17:29
期待
关注活动

报名该活动需要先通过机构验证,现在去验证?

立即验证 暂不验证
关于我们 服务条例 联系我们 版权声明 友情链接

Copyright 网络视听许可证:1100110号 增值电信业务经营许可证:粤ICP备09109218号-17

关于同意e公司设立互联网站并提供信息服务的批复