已结束【e公司微访谈】坚持主业、共享产业,华孚时尚如何发力“产业互联网”

活动简介

刚刚跨过25岁“生日”的全球色纺巨头华孚时尚,在“坚持主业、共享产业”的转型路上脚步更为坚定。此前发布的业绩快报显示,2017年营收125.97亿元增长42.54%,归属上市公司股东的净利润增长超过四成,达到6.74亿元,营业利润同比增逾四倍。 华孚距离“千亿”梦想还有多远?前后端网链发展情况如何?市场关注的中美“贸易战“对纺织企业将产生哪些影响?4月18日上午10点,华孚时尚董事长孙伟挺、总裁陈玲,董事张际松、 副总裁孙小挺、副总裁程桂松,董秘张正将全线亮相e公司,解读华孚时尚如何继续打赢“产业互联网”之战。

活动时间

2018年04月18日(星期三)上午10:00

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04-18 09:14 分享
25年,华孚的重要历程可以用几个简单的名词描述。 1993年4月,华孚诞生;1994年,华孚品牌创立;1995研发中心创办;1995-2000年完成全球营销布局;2000华孚并购第一家制造企业并进行色纺改造;2001-2005年,连续并购业内色纺优势企业;2006实施产业转移战略,布局新疆版块;2009年,华孚借壳上市,成为色纺行业首家上市公司;2014年,华孚海外投资,越南国际版块应运而生;2016年,华孚启动网链战略,确立坚持主业,共享产业大思路;2017年,华孚色纺更名华孚时尚。 每一个简单的描述背后,都是华孚人拼搏创新的艰难奋斗。
04-18 10:03 分享
2018年4月13日,华孚时尚在浙江上虞开公司建设的网链总部开工,打响“坚持主业,共享产业”的发展战略落地的第二个战役。网链总部项目占地97亩,地上面积10.4万方,投资10亿元,实现从“田头到铺头”的柔性供应链运营平台,孕育纺织服装产业生命体,致力成为浙江,乃至全国时尚产业示范基地。
04-18 10:07 分享
下图为华孚时尚上虞网链总部开工现场图。
04-18 10:09 分享
华孚时尚网链总部,连同已建成和在建的华孚大学、华孚产业研究院,以及规划中的华孚时尚学院,以上虞为中心、布局杭州湾大湾区的战略已初见雏形。 目前华孚是全球最大的色纺纱线企业,让我们一起走进。
04-18 10:12 分享
此前公司举办的论坛上,矿泉水瓶上都贴着“请妥善处理这个瓶子,通过华孚再生涤纶技术,15个这样的瓶子可以制成1件短袖T恤”。
04-18 10:13 分享
本次交流现在开始。
04-18 10:18 分享
董事长孙伟挺首先介绍公司“坚持主业,共享产业”的方向。在坚持主业上,从色纺纱线扩展成新型纱线,所有的新型纱线。做细分品类,成立品类事业部,一个品类事业部在5-10亿元之间,一个团队打理,把公司变革成为一个平台,做支持、服务、监管。
在共享产业层面,在前端网链,从农场、到棉花厂到物流全覆盖,华孚在新疆阿克苏有配套铁路专用线,北疆中疆也要做布局,建立了有专业协同的业务。此外,华孚在新疆将棉花交易市场,改造成为花纱布交易市场,集合棉花、棉纱、棉坯布业务。 后端产业链包括服装、面料和平台,基本思路已经理清楚了。公司创建、并购细分品类供应链公司,在欠发达的地方创建绿色时尚小镇,在较发达的地方建立时尚网链总部,“三位一体”构建千亿华孚。
首先,细分品类的供应链公司是最近几年并购的重点,好的细分品类的供应链公司是公司的目标标的。 什么叫供应链公司?最简单的理解是有订单、能赚差价的贸易公司,买进卖出。我们认为,现代的供应链公司要有创意设计和品牌渠道管理的能力,要在细分品类中具有竞争力,年内应该会有收获。华孚的目标是数十家细分品类供应链公司,努力让每一家有10-20亿左右的水平。 第二是小镇,我们的小镇是垂直产业整合的生产体。中国的纺织业在改革开放40年,基本上都靠产业集群。这种专业市场效率很高,但问题在于同质化的竞争过度。
整个纺织产业正在一个从确定到不确定的过程。比如过去我们服务的一些大品牌,无论是NIKE、阿迪或GAP以前的订单是确定的,但现在越来越不具体,比如我们是H&M的白金供应商,它每年能增长10%,但它增长的10%由什么构成,它自己也不知道,只有消费者才知道。 不确定是很焦虑的,消费碎片化的背景下,如何改革减少不确定性?打造绿色小镇主要是从这个角度考虑。 大家都喜欢轻资产,但做生意的都是精明人,要有重的有轻的。公司的策略是重投资、轻运营。每一个小镇都有投资基金,通常采用华孚、政府、金融机构占比20%、20%、60%的模式设立。 因此,公司要招商两类伙伴,一个是投资伙伴,一个是共同制造的伙伴。目前初步有20多家企业有相关合作意向。
按照创造价值、分享价值的方式,解决库存的问题,这是我们小镇的基本情况。我们打造的时尚网链总部包括设计中心、电商、交易中心和配套的时尚休闲业务,这是种生态化的生命体系,可以理解为“垂直整合的平台”。我们会办纱厂和染厂,但是织厂和制衣厂不办。 25年的华孚,颜色、材质以及趋势,积累了为全球品牌公司提供商业企划的方式和方法。未来继续服务于终端品牌。未来要把后端做强大,构成我们“供应链公司+小镇+品牌”三位一体的后端网链业务模式。 做色纺纱线细分产业的空间可以做到300亿,但是整个纺织产业很大,全国纺织产业7.3万亿,全球纺织品贸易是4.2万亿美元。和家电、钢铁这类产业的集中度相比,纺织服装目前还很分散,重构重整的机会还有,后面份额提升的空间很大。
04-18 10:26 分享
就最近市场关注的热点问题,身兼中国棉花协会轮值主席孙伟挺也做出了一些解答。
04-18 10:26 分享
对新疆近期“新疆纺织项目被叫停”怎么看?
这是势在必行的产业政策。早期新疆规划的是到2020年的规模是2000万锭,目前说有1700万锭,目前实际上不到1500万锭,折合纱线产量估计100万吨左右。基于这个情况国家还是需要对这个规模进行控制。我们全力支持新疆控制产能等产业政策调整。 由于新疆缺水生态脆弱的特点,是适合做棉花、棉纱、棉坯布的区域,很难做后端服装加工的业务类型。但尽管新疆引进后端生产的难度比较大,但政府还是会支持后端的发展,尤其是色纺纱线,因为色纺可以解决大规模印染的问题。 目前政策调整之后主要的变化是棉花的差价补贴,800元/吨,但国内外棉价差大于1500元/吨的时候才有补贴,因此实际上过去这么多年也只享受过一年。其余政策没什么变化,五年内甚至更长时间不会有太大变化。
04-18 10:29 分享
中美贸易争端之后贸易政策变化的问题?
最近中国纺织工业联合会孙瑞哲会长也提出,中美贸易战总体对中国纺织行业出口的直接影响不大,但可能推动国内棉花政策发生重要变革。我们认为中美贸易争端对纺织品影响不会特别大,主要影响大的还是汇率。
04-18 10:31 分享
对国储棉轮出情况下的期棉价格走势怎么看?
国储棉去年抛了大概300多万吨,目前还有500多万吨,其中200万吨的适纺性相对较差,所以能够用的棉花相对有限,今年可能会开始通过轮库和增加进口的方式收储。 中国棉花协会也研究过很多次,希望建立长效机制避免棉花价格大起大落。主要关注棉花的消费量、生产量、安全库存和进口配额,希望政府相关部门决策时,能把这几个数据控制好,基于长效机制能够稳定棉花的价格。 我国每年棉花800万吨消费量,对应的安全库存200万吨;从中国目前的情况来看,产量超600万吨的可能性比较低,应该在500万吨-600万吨之间,还有300万吨缺口。从现在看三年的情况,棉价长期上是要涨的,短期看受世界局势影响。
04-18 10:34 分享
纱线做到300亿,对应600万锭左右。您说新疆是第一战略地、印度是第二战略地。纱线投资想法怎么样?
纱厂投资的问题,我们在新疆的规划建设已经告一段落,国内也不会再增长,只有“腾笼换鸟”的发展。肯定要到国外去发展,其中越南可能会增加一些投资,目前越南和浙江在产业投资上有大的合作计划,我们也考察是否进一步走出去。
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公司今年继续沿着“坚持主业、共享产业”的战略继续推进,整体生产经营保持良性发展。欢迎中小投资者参加公司的股东大会,谢谢!
04-17 21:25
请问一下,贵公司今年收益怎么样。有什么打算。还有中小投资者买入贵公司股票一般来说要多少股份可以去参加贵公司的股东大会决议。
华孚时尚董事长
华孚时尚总裁
华孚时尚董事
华孚时尚 副总裁
华孚时尚副总裁
华孚时尚董秘
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