已结束【高管面对面】特变电工:从西北边陲走出的输变电领军企业丨高质量发展在行动

活动简介

证券时报日前正式启动“中国上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,走进100家行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。 本次大型报道第十二站走进特变电工。5月8日下午4点,证券时报·e公司为您全程呈现特变电工总裁黄汉杰与证券时报副总编辑王冰洋的“高管面对面”精彩内容。

活动时间

2018年05月08日(星期二)下午16:00

我要互动
我们企业从当年的一个濒临倒闭的小厂,到今天取得这样的成果,应该说核心原因是什么? (特变电工总裁黄汉杰(左)、证券时报社副总编辑王冰洋(右))
特变电工1988年是一个昌吉本地的小的街道集体性企业,资不抵债,员工只有53人,生产条件也比较差。特变电工的发展,我觉得最大的得益于我们改革开放的好时代,我们赶上了国家经济基础设施快速发展的时期,所以我们特变电工抓住了这样一个机遇,实现了快速的发展。 这个发展的过程中,我们有好几个很关键的节点,非常的重要。第一个方面,我们1988年开始第一轮政府主导下的改革,叫承包租赁经营,以张新作为承包人,开始创业,(公司)改名为昌吉市特种变压器厂。1993年我们完成了股份制的改造,引进了政府的投资公司和一些其他的社会投资者来入股我们企业,开始了第一轮现代化意义上工厂的改造,通过这样一轮改造以后,企业进入了一个规模化生产的阶段。到1996年,我们又收购兼并了新疆的电线电缆厂,使企业的资产规模、盈利能力和销售的规模都达到了一个相对来说比较高的水平。
在1997年证监会、上交所大力支持下上市,应该说上市是特变电工发展的一个重要的里程碑节点。上市募集资金1.49个亿,用于新疆变压器工厂的改造。改造完成以后,又面临着一个困难,就是新疆在1997年的时候,经济总量比较小,如何支撑我们特变电工做大做强。如果我们做一个区域性的小公司,可能我们做下去也就是逐步发展的阶段。张新董事长提出一个立足、两个面向(的战略),这样的发展战略也是契合我们特变电工发展当时的环境条件,第一,要走出新疆,第二要拓展发展的空间。所以我们把立足新疆、面向国内和面向世界这样一个战略提出来以后,积极地进行了践行。 通过这一系列的产业整合,完成了我们特变电工今天产业的布局,实现了把我们行业内优势企业的技术、资本和人才,与特变电工的管理机制进行了嫁接,帮助我们特变电工完成了产业布局和技术的支撑,人才的提升和快速的发展,都得到了很好的保证。 这个过程中我觉得是资本市场给特变电工的支持非常大,我们坚持了我们产业运营和资本运营双轮驱动的战略,我觉得这是特变电工从1997年上市到今天21年最关键的一个方面,是上市给我们特变电工(打造了)一个平台,插上了一个翅膀,加速了我们特变电工的发展,快速地促进了我们产业的整合。经过21年的发展壮大,一是我们产品技术、能力,从做110千伏以下的产品到现在,可以生产±1100千伏,世界最高端的、最高电压等级的产品,服务于我们国家电网的创新领跑项目。第二方面,我们资本的规模和经营的规模也得到了大幅的提升,所以我们特变电工得益于资本市场的大力支持和帮助。
面向世界,在1997年也提出来了。因为我们特变电工是一个新疆的企业,做电力高端装备,客观上来讲,刚开始是不被大家认可的。大家觉得,新疆这样一个落后边远的地区,应该更多的可能是以畜牧业等等这样的工业化水平都比较低。所以我们董事长提出来了,国际和国内同步的战略,我们开始向新疆周边的国家,中亚地区和中东国家进行了我们产品的出口,通过这样的出口,积累了我们产品的经验,和积累了一定的国际市场。同时反过来,通过国际市场的拉动,向国内的用户证明了特变电工的能力,增强了我们特变电工在国内市场的影响力。
我觉得我们中国的装备制造业企业未来的空间,除了满足国内不断升级的消费需求以外,我们应该坚定的走出去。近些年得益于“一带一路”(倡议)的实施,特变电工也积极地参与,一方面是我们在印度建设了我们的特高压输变电的产业基地,2014年已经建成,到目前为止,我们印度的基地已经满负荷的生产,全面的服务于印度国家主电网和他们各个邦的主电网的发展,包括他们国家的电力系统的发展,应该说又寻找到了下一个持续发展的重大市场。(图为印度765kV超高压输变电产业基地) 应该说上市以后,完成了我们特变电工可持续的产业布局和全国性的布局,“一带一路”(倡议)的提出,对于特变电工从国内经营向全球化经营,又提供了一个非常好的契机。到今天,特变电工的销售收入占比,来自海外的在20%左右,我们未来的目标是要销售收入的一半来自于海外,就相当于我们在海外再造一个特变电工的愿望。我们又站到了一个新的历史的起点上,如何再造一个特变电工,特别是在海外,抓住众多发展中国家电力能源短缺和电力基础设施快速建设的一个契机,抓住我们新疆作为“一带一路”核心区的契机,乘势而上,我觉得这是我们要进一步抓住的历史机遇。
我们企业具体在实施走出去战略当中,有哪些经验或者心得能够给我们国内相关企业提供一些启示?
特变电工做国际市场,第一,全面的了解这些国家的瓶颈问题和困难问题,帮助这些国家解决瓶颈和困难,作为我们根本的出发点,把解决他们的困难跟我们的项目,和我们的服务能力结合起来,这是我们能够成功的一个方面。所以我们要知道他国家的短缺,是什么原因造成的短缺,是电网的原因还是电源,他本身发电少,还是他的电网落后,还有他下一阶段发展的规划,它的制约因素、瓶颈因素在哪里,我们针对这些方面有针对性的给他设计方案,提出解决他的最根本困难的方案,得到了各个国家的认同。 “一带一路”走出去不是单方面出去的工作,一定要做惠及当地老百姓的工作,让他们能够实实在在的得到发展的成果和中资企业帮助的成果。最后最重要的一点,我觉得还是要培育、培训当地的技术工人和技术型人才。我们在帮他们建设项目的同时,更多的雇佣了当地的技术人才,帮助他们国家培养技术方面的人才,这样我们才会有可持续的发展,他才有可持续运营的能力,可持续的需求。
大家觉得,你特变电工只是搞制造业的,你怎么可能去搞工程。我们一方面是提升我们自身的能力,包括从我们自己建设有自己的电力设计院(拥有电力工程施工总承包特级资质),包括我们自己广泛的参与国内的工程建设和国际的工程建设,通过工程质量、精品工程实际的交付来给我们的客户得到了验证,所以大家的认可程度不断提升。第二,特变电工自己在火力发电站、新能源电站,包括我工厂的变电站,我自己在运行的项目已经非常多,大家已经不怀疑这个能力。 因为我要管这个设备三十年,甚至更长时间的运行,我这个工厂是永远要负责任的,永远要帮他负责维护下去,工程总包的企业是一次性的,他建完以后,至于这个里面买的谁家的设备,他也服务不到,他也没有专业技术能力去服务这个装备,比如说需要检修维护等等。所以在这方面,应该说通过产品制造,延伸到工程集成服务这个领域,经过我们十几年的探索和摸索,得到了广大用户的认同,这种模式用户认为长期性、持续性服务能力更强。 按照中央要求的高质量发展,我们就要做转型发展,第一方面,我们转型发展必须要坚持对现有制造业的改造提升和技术进步,一定要立足当下的资源、资产、人才的优势,进一步的获得质量的提升,新技术、新工艺的研究和新产品的推出,这是作为我们转型发展的一个根本,来满足我们用户不断扩大的、不断提高的需求质量。第二个层面,一定要向制造服务业发展,在产业链价值链的高端来谋篇布局,目前我们产业链价值的高端,我们把它定义为,我们要做集成服务,从整个电力工程的设计、方案的选择、施工,包括产品的安装、调试、长期运营维护,一体化提供集成服务,是我们特变电工要坚持的。
从我们公司角度讲,怎么理解总书记前一段提出的,关于发展制造强国这样一个战略布局?
我们中国经济的发展已经经历了这样一个解决了有没有的问题,现在我们制造强国其实要解决我们好不好问题。从我们过去不用去讲电能质量到今天追求电能质量,到今天电能满足的基础上,我们在追求绿色化、更加节能化、更加环保,这都是因为技术进步带来的,追求更加向高质量的方向去要求。 中国的制造业未来要升级,除了在不断的技术创新以外,我们要跟上现代社会发展趋势,如何更加的跟工业化、跟信息化要融合。我们要在供应环节实现更多的对供应链质量的管理,生产制造环境,我们更多的采用机器人、无人化和自动化生产的方式,来解决对质量影响的瓶颈,提高劳动效率,减少人的体力劳动和对人的安全等等这方面的保护,都需要智能制造的研发。同时我们的产品进一步发展,我们需要更加智能化,本身我们的产品,它也应该要万物互联,未来发展的物联网要连接起来,如何跟我们国家正在发展的智能电网结合起来,使我们产品运行的数据能够直接跟我们的电网调度进行互联互通,实现它状况的可检测、数据的远程诊断、远程维护,甚至预防式维修。我觉得制造业再进一步深化发展,就需要在智能化方面再进一步。
特变电工总裁
关注活动

报名该活动需要先通过机构验证,现在去验证?

立即验证 暂不验证
关于我们 服务条例 联系我们 版权声明 友情链接

Copyright 网络视听许可证:1100110号 增值电信业务经营许可证:粤ICP备09109218号-17

关于同意e公司设立互联网站并提供信息服务的批复