已结束【高管面对面】通威股份:农业+光伏 “渔光一体”绘蓝图丨高质量发展在行动(023期)

活动简介

证券时报日前正式启动“中国上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,走进100家行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。 本次大型报道第二十三站走进通威股份。6月3日下午4点,证券时报·e公司为您全程呈现通威股份董事长刘汉元与证券时报副总编辑成孝海的“高管面对面”精彩内容。

活动时间

2018年06月03日(星期日)下午16:00

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网箱养鱼,渠道网箱式流水养鱼这样一些新的试验, 1983年开始,1984年第一年收获的时候,就打破了所有四川历史上养殖的最高单产记录,1985年又进一步进行中试,再一次刷新这个记录,提高产量1倍多,在这样一个背景下面,刚好又遇到我们那个时候全国范围内,例如丰收计划、星火计划,国家科委、农业部把这些技术成果如何在全国范围内广泛推广,因此就出现了1986年、1987年在这样一个试验示范的现场出现了一年超过10万人、20万人、30万人的全国各个地方的参观人群,到现场来参观、学习、交流,随着这些技术大量的推广和应用,逐渐的我们把这种研究和试验转移到商业化的推广和应用,后来有一个小的饲料工厂。
刘主席,你正式离开公职下海办企业是哪一年?
真正离开是1992年元月1日, 1月初开始动工建设,到9月20日正式投产,投产的前后,小平同志南巡讲话,是一个非常有意思的过程。宏观的背景,当时鼓励大家下海,鼓励大家创业,一路走过来。你可以看得到,二三十年的时间,我们整个行业产业的规模,产品的产量增加了15倍左右,成为全世界最大的水产品生产国,全国人民由原来吃鱼吃虾都很难,到现在为止,整个菜篮子满满的,鱼虾蟹到处都能够供应。我们也在这样一个过程当中,经过差不多十几年的时间,又成为了中国最大、全世界最大的水产饲料生产集团。
我们光伏产业这块是怎么起来的?
2006年底的时候,我们仔细收集、研究分析对比下来的结果,我们认为,确确实实太阳能光伏发电有可能成为未来清洁能源当中主要的主角,部分替代煤炭石油天然气的燃烧,值得去投,因此就有了2007年我们投资了1000吨的多晶硅的项目。一年的建设时间不到,取得了初步的成就,一举成为了我们国内排列在前面的多晶硅企业之一。后来我们又介入2013年电池片的环节,大家可能也知道,我们收购了LDK(赛维集团)合肥的电池片工厂,现在又成为我们电池片行业里面全中国和全世界数一数二,事实上大家都说是处于第一位置的核心参与企业。
合肥通威因为当时赛维事件闹得沸沸扬扬,全国搞财经的人差不多都知道,在收购合肥通威以后,当时叫合肥赛维,我们在这个企业都做了哪些事情?技术方面、资金方面,我们做了哪些投入?
(合肥赛维)我们接手的时候只有70个左右留守人员,我们的人员过去以后,两个月的时间开始恢复生产,2014年一季度、二季度恢复一半的产能,第三季度、第四季度全部产能开起来,所以2014年从原来2013年、2012年每年亏损将近10亿人民币以上,到了2014年盈利超过1亿,2015年盈利超过5亿,2016年、2017年、2018年,后来的这几年一路攀升,产量逐渐上升,产能利用率逐渐提升,盈利能力逐渐提升。
这个结果是非常好,我们在资金方面、技术方面、管理方面,你肯定是做了很多了。
是,我们进去以后,各种管理、培训、机制的、管理体系问题的落实改进。车间也好、班组也好,把自主的革新、创新、提高,变成他们自己的内生动力。整个设备的产能利用率行业里面60%、70%就算是比较好的,通威的员工把它提高到110%、120%,连续稳定安全的生产运行状态,所以2014年、2015年两年的时间确立了电池片的品质在国内处于一流,甚至处于行业最好的状态,这个最好的状态不是我们内部自己感觉,而是我们的客户,每年供应商的评价里面,我们处于全球前十大当中前五大评价第一的位置。
今后我们双主业发展有没有什么侧重呢?我们是平均发展齐头并进还是选择一个重点,实施重点突破?
很长时间都是两边同时一起发展,当前主要的重心之一可能是继续把我们前面已经有优势的制造环节适当做强,适当做大,所以可能市场和方方面面就看到,我们去年、今年,我们的多晶硅有两个投资项目在建设,规模是2.5万+2.5万,还有2.5万+2.5万的是二期工程,今年第一期工程5万吨,在9月份到12月份投产,投产以后,将会从2万吨提升到7万吨以上,进入全球最大的前三甲,要么在第一、要么在第二,这样一个位子。 电池片环节,去年年底和今年年初,我们又开展了合肥和成都新一期的工程建设,两边分别3.2个GW的建设,又使我们现在已经投运的产能和产量提升1倍以上,进一步巩固了在电池片环节,我们是全球这个领域里面最大规模电池片集中供应商的角色。
有没有什么预期?比如说新能源板块从总的收入方面,现在利润已经超过了农业,收入方面是不是很快就能超过农业(牧)板块?
有可能会在2019年,它们也许两个会差不多持平,2020年有可能会比原来的农牧板块的销售收入还会多一些。
刘主席,我们在光伏行业里面,已经走在前面了,那我们的核心竞争力是技术方面、管理方面、成本方面,都是一个什么样的表现?
你看到,多晶硅的技术,最早德国人的掌握、日本人的掌握、美国人的掌握,他们几家公司垄断了全球80%以上的份额,经过十年,中国冲了一批企业进去,我们也是其中的参与者之一,在逐渐的技术迭代的过程当中,中国的企业更替的速度、提升的节奏大大超过他们的预期,拿永祥来说,我们的生产完全成本现在大概只有它(德国瓦克公司,全球最大的多晶硅生产企业)的60%。(成本)整体下来以后,我们综合竞争的优势已经远远的超越了原来这些老牌的发达国家的优势企业。德国、美国、日本、韩国,他们的多晶硅企业到目前为止没有任何一家有扩展产能的计划,因此未来的这部分增量几乎由中国领先的企业去进行建设和生产。从这个角度来讲,我们感觉到,这两个环节形成的优势会支撑通威股份未来几年,甚至十年以上更好的做大做强。
我们的扩产规划有三五倍,其他的行业内公司、包括上市公司也都在扩产,很多产能可能会在2019年以后释放出来,这样会不会加剧这个行业的竞争?对产品的价格产生影响?
有可能。根据我们目前的判断,成三五家有持续参与和竞争能力的企业会成为未来五年或者十年内的骨干企业,就是在中国大陆形成三五家,国外目前看不到新增的骨干企业,因此三五家中国的骨干企业未来形成的产能,在五年或者更长的时间占全球总量的50%甚至到65%,我们认为实际上是这个行业健康发展的一个标志,从无序进入有序。
再回到农业板块,我们去年整个的销售收入还是大头,饲料这个行业目前已经进入一个稳定发展阶段,它未来的趋势是什么样的?
水产品的养殖从原来的分散,几亩、十亩到几十亩、几百亩,到几百亩、上千亩,这种产业化经营的转变过程当中,我们始终认为,在水产和水产领域这部分,规模化过程的参与,刚才说的"渔光一体"的建设过程当中,推进这个行业里面的技术进步、设施设备的应用和产业化进程的完成。
我们还是以水产饲料为主?侧重发展这个方向?
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