已结束【高管面对面】丽江旅游:打造“大香格里拉旅游生态圈”丨高质量发展在行动(027期)

活动简介

证券时报今年开展“中国上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,走进100家行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。 本次大型报道第二十七站走进丽江旅游。6月14日下午4点,证券时报·e公司为您全程呈现丽江旅游董事长和献中与证券时报社长兼总编辑何伟的“高管面对面”精彩内容。

活动时间

2018年06月14日(星期四)下午16:00

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丽江旅游这些年跟我们国家的发展速度是一样的,主要的经验是什么?
2001年组建上市公司,2004年在深交所上市,云南旅游的上市第一股。丽江旅游这几年走的就是积极稳健地以旅游主业为核心的发展路子。 2010年之前整个丽江旅游是在打基础,做了一些布局,是有这么一个过程。2010年以后,整个丽江旅游是实现了一个跨越式的发展,五个方面是实现了跨越式的发展。
哪五个方面?
一个是我们经济总量上翻几番,从股本到营业(收入),到利润等等这几个大的,包括总资产、净资产规模等等这几个方面,这几个方面应该是翻番,有些是到了1000%以上的翻番。 第二个,确实发挥了上市公司投融资的优势。 第三个方面,我觉得在我们这个产业链方面也实现了全产业链的布局。原来仅仅是以索道、酒店为主,后期我们从演艺、餐饮、交通,包括环保车、旅行社等等形式,都实现了全产业链的覆盖。 第四个方面,我觉得也实现了整个跨区域,从原来的深耕丽江,最后已经走进了大香格里拉。跨省,已经到了四川、香格里拉等等一系列的区域,来布局一些产品。
发展是很好,但是咱们国家的市场发展也好,旅游发展也好,从来不是一帆风顺的,去年丽江旅游的业绩有所下滑,这里面主要的原因是什么?
像去年我们索道,进山人数是376万人,我们公司接待的人数是358万,占到进山人数的95%。前几年进山人数跟乘坐索道的人数,应该是同比例的。 这里最大的核心就是我们《印象丽江》比前年同期下滑了10%左右,这方面确实有我们在市场应对这方面的,也有整个行业的竞争。市场的份额跟我们能接受的份额,确实面临一个问题。到丽江旅游,现在平均入住率不到三天,演艺这个市场现在有四五个大的演艺公司。 去年的《印象丽江》这块,团队的市场基本占到了86%以上。这是团队,客源主要是团队这块。散客不到10%。在营销的机制和模式上,确实我们也有弱势,毕竟我们是一个上市公司,包括《印象丽江》也是国有的这么一个企业,所以说在营销体系上,我不可能做更多的、市场化程度很高的营销。 《印象丽江》宣传费用降低的这个事情,我们是把集团所有的宣传费用集中起来,现在不做大的平面广告,而是如何进行精准地宣传。
呼应对接国家旅游战略,特别是大香格里拉、大藏区这样的一个战略布局。丽江旅游有什么考虑?
现在我们整个公司首先可能是紧紧地提升、完善和稳定好现有的市场,也就是大众的观光市场,这一块是我们丽江旅游业态也好,包括业绩也好,是增长最好的,也是最稳定的。第二,我们也是把着力点还是放到未来的休闲渡假、大健康等等这方面的市场,因为这些市场现在突起,中国的休闲渡假游也好、大健康也好,还有主题文化需求的旅游,这种结合,也在不断的完善,比如说旅游+等等一系列的业态,市场有需求,所以说我们也着力在这方面的产品,包括我们第三个业态,就是我们除了索道、演艺,我们酒店这个板块,也是酒店+新的业态,怎么来植入,这个也是我们下一步要考虑的。第三级,我们现在也在考虑的,就是大香格里拉生态地区,这个是新兴的特种旅游和个性化的产品,我们对这个产品的定位就是一个小众、高端、个性化。可能我们要有点。住怎么来做这个点,做好住以后,我们再来推车、行的问题,以后再来把一些文化的东西融入进去。 大家也在纠结,说是你们以前在那里布局酒店,我说我现在不是在卖酒店,我是在卖一个文化产品,多元文化的茶马古道的产品,主线就是以茶马古道为核心,把它穿起来,这个区域是从宗教文化、藏文化民族特色的一些风情、建筑文化,还有我们自然景观,都是丰富多彩,他们说是让灵魂都能在那里洗澡的地方。
实际上这次丽江旅游市场的整治前期确实是伤筋动骨的。首先是在购物的业态动了,取消了所有云南省定点购物的商店。所以说确实整个旅游市场发生了很大的变化。游客量,投诉减少,这个就是整治最好的表现了。 在这次云南省和丽江市做市场整治过程中,我说丽江旅游的机遇来了,因为我们不是整治的对象,我们应该是鼓励的对象。
丽江旅游董事长
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