【微访谈精华回顾】禾丰牧业：全力保障“菜篮子” 致力成为“ 世界顶级农牧食品企业”

e公司 · 2020-02-21 17:52 来源：证券时报·e公司

1、请首先介绍一下禾丰牧业的发展历程，以及公司现阶段的经营状况。

禾丰牧业总裁丁云峰：禾丰1995年成立，以做预混料起家，经过25年的风雨历程，目前已经成长为拥有饲料及原料贸易、肉禽产业化、生猪养殖等若干业务板块，控股及参股企业160余家的大型农牧业上市公司。2006年，禾丰与荷兰第一大家族饲料企业荷兰皇家De Heus公司结为战略合作伙伴，成为中方控股的中荷合资企业。2014年，禾丰在上交所主板上市，上市6年来收入与利润持续双增长，我们预估，禾丰近6年归母净利润的年复合增长率超过36%——禾丰人始终坚信，良好稳定的业绩就是对股东最好的回馈。

2、公司介入生猪养殖领域是基于怎样一种考量？

禾丰牧业总裁丁云峰：事实上，禾丰并不是从2019年才开始涉足生猪养殖领域的，我们子公司凌源禾丰的原种猪场是东北地区第二大国家级生猪产业技术体系综合试验站，自1996年建立以来已经培养了大量养猪专业技术人才并积累了丰富的生产管理经验，禾丰牧业还是中国畜牧业协会副会长单位、辽宁省畜牧业协会猪业分会副会长单位。

我们大踏步进入生猪产业化业务，是经过充分调研、深思熟虑的。结合国外发达国家农牧行业发展趋势，我们可以看到，单一商品化饲料经营的发展空间是相对受限的，畜牧产业一条龙发展才是大方向。上下游一条龙的经营模式，不仅可以平抑中间环节价格波动的风险，使得成本费用更加可控，而且随着产业链被打通，到了食品端，价值贡献也会大大提升。因此，我们于2018年修订了集团发展战略，计划利用5-8年时间，在稳健发展饲料业务的同时，大力发展白羽肉鸡和生猪产业化业务，最终实现肉禽与生猪产业链双轮驱动的互补型经营模式，长期的发展目标是成为“世界顶级农牧食品企业”。

禾丰在未来几年会继续加大生猪板块的投入力度，与此同时不断完善内部管理，建立成本效率领先优势，使得生猪行情的利好得以充分释放。

3、在新冠疫情防控的关键时期，为打赢这场没有硝烟的战争，社会各界众志成城，共克时艰；作为农牧食品企业，公司于疫情期间在“保障菜篮子”方面做出了哪些努力？如何看待本次疫情对于公司的影响？

禾丰牧业总裁丁云峰：新冠疫情期间，我们的核心指导思想是“保安全、保生产、保供应、保销售、保发展”，既要保障员工的健康安全，又要实现生产运营最大程度的恢复——民以食为天，其他行业可以继续延迟复工，但我们农牧食品行业不行，“保障菜篮子”是关系到稳定民生的重要事业。

我们从以下三方面着手，保障员工健康，积极恢复生产。首先，总部第一时间成立了疫情应对领导小组，迅速反应、统筹规划、周密安排。其次，反复与政府、供应商、客户、物流等多方面密切沟通，积极响应三部委下发的“疫情期间保障菜篮子”的文件精神，在做好防疫的前提下迅速复工恢复生产，保持交通物流和销售渠道的通畅，保证生产原料的充足，确保公司各项业务稳定发展。最后，员工的健康安全是重中之重，为此，疫情应对领导小组制定了一系列规章制度，涉及到外省人员隔离、员工体征监测、定时全面消毒、聚集区错峰分流、日常防疫保障等多个反面。截至目前，公司各工厂基本已全部复工，原料备货充足，物流与渠道基本通畅，全体员工无一人感染。

在禾丰25年的发展历程中，我们先后经历了金融危机、非典、禽流感、非洲猪瘟等一系列事件，每一次危机对于禾丰而言都是一次转机与提升，本次新冠疫情亦不例外，它会促进行业的转型升级，更会促进禾丰发展，进一步增强我们的综合竞争力。

4、证券时报.e公司：短期来看，本次新冠肺炎疫情对各个行业都造成了不同程度的冲击，农牧行业也受到了一定影响；据我们了解，目前很多地区都已禁止了活禽交易，这是否会对公司的肉禽业务形成冲击？从中长期来看，本次新冠疫情会对肉禽行业的发展产生怎样的影响？

禾丰牧业总裁丁云峰：活禽交易常见于黄羽肉鸡，白羽肉鸡行业其实已经形成了一套较为规范的产业体系，绝大多数的白羽鸡都是经屠宰场宰杀，以肉鸡分割品或调理品的形式流入市场，因此“禁止活禽交易”的政策不会对我们的白羽鸡业务形成冲击。本次疫情对于白羽鸡行业的冲击，主要体现在交通物流、消费渠道、延迟复工等几个方面，不过这些影响都是短期的；特别是对于禾丰而言，我们肉禽板块的产能主要集中于辽宁地区，因此受新冠疫情的影响相对较小。

从中长期来看，我们认为，本次疫情对于白羽鸡行业的影响主要表现在三个方面：第一，“禁止活禽交易”的政策限制了黄羽肉鸡的消费，这实际上等于变相的增大了白羽鸡的消费需求；第二，受新冠疫情的影响，部分疫情严重的地区被迫淘汰了部分产能，本年度白羽鸡供应量的增量受到压缩，这使得白羽肉鸡的景气行情得以延长；第三，食品安全和产业体系的规范性在今后会愈发引起重视，如同“非瘟”一样，本次新冠疫情也会加速行业内的优胜劣汰，大型一条龙企业的优势会更加明显。

5、2019年是公司战略变革转型元年，公司股权激励三年目标第一年，对于刚刚过去的一年，您和公司方面如何评价，是否如期完成了计划？能否借此机会，再向资本市场介绍一下公司未来的转型战略。

禾丰牧业总裁丁云峰：公司股权激励2019年度的整体业绩考核目标是“以2017年数据为基数，2019年的扣非净利润增长率不低于25%”。我们在1月16日披露了业绩预告，根据业绩预告的数据进行估算，禾丰2019年的扣非净利润相比于2017年预计增长超过180%，远超目标。

2019年是禾丰的战略变革转型元年，在2019-2021这三年内，我们将充分发挥品牌、规模、顾客关系的区位优势和辐射作用，稳健提升“饲料”和“原料贸易”两大传统核心业务，大力发展“肉禽”和“生猪”两大新兴战略业务，积极培育“国际事业”和“食品”两大具有未来潜力的孵化业务；从中长期来看，我们计划利用5-8年时间，实现肉禽与生猪产业链双轮驱动的互补型经营模式，最终成为世界顶级农牧食品企业。

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