比丰山集团ST更严重的案例

丰山集团刚上市不到一年，就要被ST ,听起来非常严重，但如果了解到ST的原因，就会觉得情有可原。市场上还有不少情不可原的案例。

丰山集团陷入停产境地是被拖累，原因是所在园区供热公司从4月中旬停产检修，预计到7月18日仍不能恢复供热。这个事情对丰原集团非常严重，没有生产就不会有收入，就是持续经营下去的不稳定因素。

供热公司出了问题，是环保的原因，并非丰山集团的主观故意。

A股以前也出现过类似事件，比如环保原因导致染料公司停产，但很多停产都是临时性的，一阵风过去，就可以继续生产了，丰山集团不大一样的地方是不知道供热公司什么时候恢复生产。

有一家浙江化工企业在东北投资，建了好几年，要投产时出事儿了，唯一氢气供应商建设、负责运行维护管理的横跨该氢气供应商与该企业之间的氢气管道被群众举报没有安全“三同时”审批手续，子公司随即停产，当年计提在建工程损失3.77亿元，这9亿元的投资到现在也没见有什么动静。

尽管都是因为第三方原因停产，但后者责任更大，一开始就没做好尽调，对供应氢气的商家缺少了解，导致在投资中被动。

另外一家在青海的企业，去年公布因为天然气用气量限制，化工一、二期装置未能满负生产，天然气气量的限制对公司化工装置影响较大，公司称将积极与相关方沟通增加天然气量，同时公司内部通过增加电石乙炔装置等方式来化解天然气不足的问题，但不能完全满足公司对天然气的需求。

这也是决策方面的原因，一家企业投入巨资，但对原料却没有进行准确的预估，装备无法全部开工，就无法达到有效产能，这是巨亏的因素之一。

不少上市公司，都会有核心供应商，每一个方面出现问题，都足以让问题很严重，比如关键原材料，比如水电暖等，这一点生产型上市公司尤为明显，都有可能面临掐脖子的情形。这些掐脖子还不一定因为对方实力特别强，而是对对方的产品或服务具有不可替代性。

怎么将不可测因素，变得可测？一开始的规划就非常重要，丰山集团的供热公司，看起来是牢不可破的热气稳定来源，所以丰山集团没有必要有替代方案，当年电力缺乏的情况下，很多企业被迫采购柴油发电机，缺气看起来不会成为常态，丰山集团没有必要建立自己的供热公司。即使要建，估计也会面临很多困难。

但是后面两家公司，更多却是选择上面出了问题，一个对合作伙伴的选择出了问题，导致投资受损，一个因为对原料供应量预测出了问题，导致亏损加大。丰山集团遇到的问题很难避免，后面两家公司看似遭遇的也是不可抗力，但还可以优化规避。