8年从零起步，毅达汇顺相继布局深圳、广州、佛山、江门、顺德，投出50余个项目，基金管理规模突破23亿元。下个5年，目标是把管理规模做到50亿元。

8年从零起步，毅达汇顺相继布局深圳、广州、佛山、江门、顺德，投出50余个项目，并成功助推以中望软件、优利德、禾信仪器、纳睿雷达等为代表的多家广东本土企业成功上市；而从A轮起连押3轮的帕西尼，今年3月又在戴华坤撮合下，将新一期超级数据采集工厂落子宿迁——大湾区的技术基因，由此引入毅达的江苏大本营。

（戴华坤）

作为国资混改的创投标杆，毅达资本自2014年成立起，便以“江海计划”为纲领，在京津冀、长三角、粤港澳以及长江沿线重点城市落子深耕，希冀用创投资本撬动区域产业协同，在产业建设与城市发展中发挥更大作用。

8年过去，毅达汇顺已在湾区扎下深根，基金管理规模突破23亿元。下个5年，把管理规模做到50亿元——这是戴华坤为这支南下团队立下的新坐标。

落子大湾区，融入毅达

在成为毅达资本顾问之前，戴华坤曾管理过广东省规模最大的国资市场化母基金——粤科母基金。和国内主流创投机构打了十几年交道，他已十分熟稔各机构的投资风格与特性。

在戴华坤最初的观察里，毅达资本有两个特质格外突出：混改彻底，团队有冲劲。但真正让他决定以顾问身份参与其中的，是在互联网投资仍是市场风口的年月，毅达始终锚定硬科技赛道，把资本投向国家战略需要的产业方向。“这种朴实无华的风格，是我看重的。”戴华坤称。

2018年毅达汇顺成立，作为顾问的戴华坤首先思考的，不是投什么，而是如何协助团队真正融入毅达体系——不只是用好“毅达”这块企业招牌，更要撬动平台积淀多年的庞大资源。当时的毅达资本已是国内头部创投机构；而刚起步的毅达汇顺，算上戴华坤也只有4个人。

一头大象，一只舢板，要怎么同频前行？戴华坤给出的解法是明确分工。“属地团队就应该把自己定位为‘陆军’，核心就是贴着大湾区跑项目、拓资源；总部是‘空军’，团队需要充分了解总部架构，主动跑通总部在研究、财务、法务、风控等环节的后方支撑。”

这套机制的价值，最直观体现在投资协同上。大湾区的项目里，毅达汇顺与总部深度联动，双方联合投资的项目已占到毅达汇顺投资总数的七成以上；反过来，长三角的优质项目若被毅达汇顺看好，也会以小比例跟投参与。

忠诚、专业、勤勉、协作是毅达资本的核心文化要素。在戴华坤看来，毅达汇顺能在湾区站稳脚跟，秘诀不仅是用好毅达资本的平台优势，同时发挥属地的决策效率，更是团队自下而上对于公司文化的高度认同。

投在趋势交汇点

8年下来，毅达汇顺出手的50余个项目里，41家获专精特新相关荣誉，21家为专精特新“小巨人”，重点“小巨人”5家，14家为制造业单项冠军。江苏高投给毅达汇顺的评价是：“布局有速度，投资有精度，风控有力度。”

但戴华坤也感叹有不少错过的项目。他常挂在嘴边的一句话：“做创投就像女生选衣服，最漂亮的衣服永远是橱柜里那一件。”遗憾归遗憾，他和汇顺团队更在意的是下一次怎么不再错过。

在采访中，戴华坤所总结的投资方法论是：在“趋势交汇点”下手——特别是产业趋势与商业趋势刚露曙光、尚未商业化的时候。这个时刻投出的资金，是创业者迷茫阶段“最温暖的一笔钱”，也最容易被创业者记住。

帕西尼，正是这样一笔“曙光”投资。

2026年7月24日，在证券时报主办的第十四届创业投资大会上，戴华坤与帕西尼联合创始人聂相如进行了一场投资对谈，聊起的正是这段往事。帕西尼成立于2021年，今年4月完成超10亿元B轮融资，估值突破百亿元，是当下人形机器人赛道最炙手可热的公司之一。

但把时间拨回2025年2月双方初次接洽之际，帕西尼正处于业务发展的关键蓄力阶段，彼时公司正向多家投资机构开展融资对接工作，处于多方沟通磨合的推进周期。而戴华坤敏锐地注意到，人形机器人赛道的顶层设计相继出台，且已有应用场景，随即开始在大湾区物色标的。

一个有趣的误会由此发生：听说有家叫“毅达”的机构要来调研，聂相如一度误以为对方是那家做口香糖的企业。尽管有些灰心，他仍安排了路演。那天两个多小时的路演一结束，戴华坤抛出的第一个问题是：“你们什么时候可以卖数据？”并明确表态——无论帕西尼释放多少份额，毅达照单全收。

聂相如愣了一下，彼时帕西尼向外界展示的，全是具身智能的研发与产品，数据层面的布局此前并未披露；而公司内部，其实已在天津悄然筹备首个具身智能超级数据采集中心——那是核心商业机密。但在戴华坤看来，尽管帕西尼卖的是传感器、灵巧手，但产品使用时的每一次感知都会生成非结构化数据。这些数据一旦结构化，帕西尼就是这条赛道上的“卖铲人”——一笔不容错过的投资。

判断很快被验证。今年3月，帕西尼将第一批数据出口至中东；7月，天津具身智能超级数据工厂正式启用。

同样的逻辑也应验在量旋科技身上。对这家量子计算企业，戴华坤坦言自己并非技术专家，“但国家对该产业的政策支持，以及商业应用场景已经很清晰，便果断出手。”如今，量旋科技估值较毅达汇顺第一笔投资时翻了4倍。

戴华坤始终相信，做一级市场投资不需要另搞一套顶层设计，“十五五”规划就是最好的路线图。

采访过程中，戴华坤总结出他所押注创始人身上共有的特质：对国家战略的未来方向有感知、有迫切感，能同频共振。“当下真正能成事的企业家，无一不对国家产业方向有清晰判断，能扛得住周期，也坚信自己能做出来。所以说到底，投人，投的就是他对大势的认知。”

把朋友圈越做越大

2018年，毅达汇顺启动首只基金筹备工作，即“广东毅达创新创业投资合伙企业”。在前期论证阶段，戴华坤建议将募资目光首先投向广州国资。凭借毅达汇顺团队及顾问在本地深耕十余年积累的行业口碑，最终以评审第一名的成绩拿下出资。

在这只基金十多家企业的投资组合中，已经成功培育出中望软件、禾信仪器、优利德、多浦乐、朗坤科技、纳睿雷达等6家IPO企业。这份成绩单不仅帮团队跨过了初创期的生存关口，更让毅达汇顺的“朋友圈”有了第一圈层——此后又陆续在深圳、江门、佛山与当地国资落子新基金。

毅达资本的投资文化中，有一条叫“工匠精神”——以产品思维用心打磨每一个项目。在戴华坤的协助下，团队将这一文化内化为自身准则，其中最核心的一条，是对被投企业的“终身责任制”：项目组从组长到经理一条龙，投了就一路跟到底，哪怕份额全部退出，企业后续有诉求照样对接。

“项目组要终身责任，要白头偕老。”戴华坤调侃道。

正是这份承诺，让不少被投企业在上市后，转身成了毅达汇顺的出资方。优利德是最典型的样本：这家由毅达早期投资并陪跑至上市的仪器仪表公司，基于深度互信，上市后与毅达汇顺在2025年共同成立了一只新基金，一同围绕产业链上下游深度布局；不止于此，帕西尼后续引入的多家产业资本，也是经毅达汇顺牵线搭桥，最终入局成为企业的重要投资方。

如今，毅达汇顺的朋友圈在加速扩大。2026年1月，毅达汇顺所管理的第8只基金“南京毅达科顺股权投资合伙企业”正式完成注册，出资方由国资与产业资本共同组成。据戴华坤介绍，还有多支新基金在筹备中，出资方除了产业资本，还有国家级、省级资金开始入场。

回看这8年，毅达汇顺从4人起步，如今队伍已扩至11人。但更大的变化不在人数本身——身后串联的，已是一个日渐密实的网络：敲定政府引导基金的底气持续增强，与产业资本的联动不断加深，被投企业之间也逐步在大湾区形成协同生态。

随着创投行业战略地位的不断提升，毅达资本的大湾区故事，恰好回答了那个更大的问题——创投机构之于区域产业发展，究竟价值几何。

（作者系证券时报·全国创投协会联盟智库中心研究员）

校对：王锦程