在消费电子电池相对低迷的时候，为什么豪鹏科技一花独放，豪鹏科技中报显示：公司逆势高增长，营收增长15%，净利润同比增长27%，剔除股份支付费用的情况下，公司净利润同比增长60%，背后究竟发生了什么？

经过采访，我们发现证券市场对AI端侧的大爆发存在明显的认知偏差，并且对豪鹏科技在这一领域的长足进展同样存在巨大的市场预期差，公司不再是投资者眼中传统的消费电池企业，而是通过“All in AI”的战略重构，三年磨一剑，已成为纯正的AI端侧、AIDC和AI机器人标的。公司以“AI端侧电池+固态”为战略核心，依托固液态/准固态电池的研发突破，成功实现从传统电池制造商向AI端侧电池+固态的引领者跃迁。

随着下游AI终端、机器人和AIDC的放量，公司驶入成长快车道，是AI能源革命中兼具技术壁垒与业绩弹性的稀缺标的。

问题一：外界一直把豪鹏看作传统消费电子电池企业，但公司战略性定位悄然发生巨变，现在的定位是什么？公司的战略蓝图是什么？

回答：可能是证券市场对AI端侧的爆发认知存在一定偏差，并且对我们豪鹏科技的认知也确实存在滞后。豪鹏科技已经不再是传统意义上的消费电子电池企业，我们已经完成了方向性、战略性的重构，定位发生根本性变化：豪鹏科技是一家在AI产业链具备独特产品价值，为端侧、算力、机器人提供不可或缺的能源底座，从这个角度看，豪鹏科技就是一家在AI时代卖铲子的公司，最近两年的业绩已经证明了这一点。

公司的蓝图是成为AI端侧+固态电池领域的领先企业和顶级头部企业，将形成三大支柱的发展模式，也可以称之为三曲线发展模式：第一曲线为全面拥抱AI的消费电子电池；第二曲线为储能和AIDC电池；第三曲线为机器人电池。

问题二：中报显示，公司消费电子电池业务没有受制于传统消费电子低迷的影响，而是逆势增长，请问潘董事长，公司第一增长曲线业务如何破局而实现逆势增长？持续性如何？

回答：公司的第一增长曲线业务聚焦消费电子电池的AI化、大客户化、高毛利化。

首先公司走出传统消费电子领域，全面拥抱AI硬件，主动聚焦AI眼镜、AIPC、AI玩具等具有高发展潜力的AI端侧领域。

公司积极拥抱大客户，深度绑定全球头部品牌，进一步聚焦在世界500强和细分领域Top5品牌，同时将与头部客户的合作模式，由单一产品供应扩展至产品矩阵，实现客户、产品、毛利三重升级。

公司在产品上做减法，聚焦于高毛利产品，主动调整那些盈利质量差和盈利能力差的产品，将资源优先配置到高毛利率产品之上。

问题三：中报显示，公司第二曲线的储能业务大发展，同比增长66%，请问潘董事长，公司第二增长曲线业务持续性如何？

回答：储能和AIDC业务是公司的第二增长曲线，发展势头强劲：公司储能业务定位海外优质客户，避免国内红海市场的价格竞争，目前看，这个目标基本实现，我们的电芯外销比例超过70%，这一比例远远超过同业友商。

AIDC业务是公司确定要战略性发展的重点：储能向AIDC等高附加价值场景转移是必然趋势。AI算力爆发驱动数据中心后备电源需求激增，公司规划多款高倍率及大容量电芯，分别适配固态变压器等短时与长时备电场景。

公司AIDC储能电池自2025年启动研发，已投入一年左右时间，锂电、钠电双线推进。产品基本定型，持续推进送样、认证和客户导入。AI算力爆发驱动AIDC后备电源需求激增，预计到2030年全球需求达300GWh，对应年化千亿级市场。公司规划开发多款高倍率电芯（8C~15C）及大容量电芯（588Ah/650Ah），分别适配短时备电与长时备电场景，电池模组方案上可提供算力中心智能电池系统，覆盖国内多家头部UPS/HVDC系统集成商。公司与北美多家头部科技公司已有多年消费电子合作基础，供应商认证和信任基础扎实。接下来将进入密集送样阶段，有望逐步贡献营收。

问题四：公司第三曲线是机器人电池业务，豪鹏科技在这一领域利好频传，请问潘董事长，我们这一块业务取得哪些重要进展？未来的前景如何？

回答：豪鹏科技经过深度研究发现，虽然市场普遍认为人形机器人距商业化尚有距离，但豪鹏科技认为，具身智能是分阶段落地的，先是机器狗/机器狼的爆发→服务机器人→人形机器人。机器狗/机器狼当前已经实现爆发式增长，相关产品都需要配套电池，豪鹏产品已经覆盖机器狗、服务机器人、具身智能和数据采集业务。

一个非常显著的事实是，机器狗已在爆发中，并催生了五十亿级的电池需求。四足机器狗主要承担在复杂环境中的侦察、巡检、救援、运输等任务。据测算2030年将达100万台，据此推算，四足机器狗电池市场到2030年将达50亿元以上，豪鹏科技拟获取30%以上的份额。

公司通过与头部客户联合开发、共同定义具身智能业务，提前锁定产能与技术标准，已进入智元、智身、优必选等头部供应链。2026年已经有明显的销售放量现象。

问题五：市场上有很多公司都希望转型或者进行升级，但是，事实上，能够取得成功的不到一成，为什么豪鹏科技如此坚定自己能够实现本次战略转型？

回答：豪鹏科技在三个方面的能力是可以进行迁移的，也是确保顺利实现公司发展的战略三曲线：

1.豪鹏科技拥有很好的管理体系：公司通过引进标杆公司的优秀人才，对标学习行业先进公司，走上流程化和制度化的轨道之上，降本增效。通常地，一切能力的背后都是组织能力，都是管理能力。

公司构建了精益运营体系（HBS），这是我们学习先进管理经验，结合自身特点构建的精益管理体系，核心是“以客户为中心、以价值流为导向”。2025年全年，我们落地的精益改善项目有228个。带来的变化主要体现在运营效率上：客户集中度提升、产能利用率提升、排产效率提升、库存周转加快、客户开发与验证成本降低。最有说服力的验证是，在消费电子行业整体承压的环境下，我们的业务依然保持增长，这说明这套管理体系已经具备逆周期经营的能力。

2.豪鹏科技拥有强大的研发实力：豪鹏科技敢于在研发上进行战略性大投入，公司研发投入占营业收入比例持续超过5%，一大批名校的博士和硕士加盟豪鹏科技，并与国内顶级科研院所和院士进行深度合作。

我们的技术实力表现为：公司依托高能量密度电池技术与固态电池研发解决行业痛点，能突破AI眼镜电池的“不可能三角”（电池能耗、续航、轻量化），可满足用户全天佩戴的使用需求，已为国内外一线AI眼镜品牌提供钢壳叠片+固液态电池，显著减轻重量并延长续航。2026年3月公司加入WAEA世界人工智能眼镜联盟及AR Alliance，深度参与行业标准制定。当前，公司正在加快提升钢壳叠片电池的产能，以满足下游大客户放量的需求。公司深度洞察客户需求，国内首批实现钢壳叠片小电池量产，为AI端侧大发展打下坚实的技术基础。

豪鹏过去二十多年在电池领域积累的高电压正极、高硅负极、热管理、BMS算法，底层逻辑完全适用于AIDC储能场景。这不是跨界，是同源延伸，是能力复利的自然溢出。

3.公司大客户能力强：豪鹏科技瞄准全球500强及细分领域龙头企业，构建高壁垒客户生态，笔记本电脑及AIPC：与惠普、戴尔、MSI、华硕、宏碁等头部厂商合作，满足高端PC电池需求；可穿戴设备及AI眼镜：为北美某AI眼镜头部客户、索尼、佳明、谷歌、雷鸟、哈曼等提供高性能电池，满足小型化、高能量密度需求；机器人领域：批量供应智元、智身、优必选，并正在对接其他头部机器人品牌客户；新兴硬件领域：与大疆等厂商合作，在无人机、影像设备等领域实现技术突破；AI玩具领域：与世界500强IP娱乐巨头迪士尼合作，开发高单机价值量产品。豪鹏科技切入迪士尼AI玩具供应链，双方联合开发高单价IP智能陪伴机器人。豪鹏科技负责定义AI玩具整机供电方案，定制高能量密度电池模组，单机电池方案价值量显著高于传统玩具电池；AIDC领域：进入国内一批互联网大厂白名单，与国内外头部公司联合研发和供应链对接。

问题六：豪鹏科技在战略布局的三曲线上，取得哪些具有里程碑意义的事件？

回答：1.我们是全球镍氢电池Top1、全球小软包电池Top3、全球AI端侧电池Top1，这是我们业务发展的重要基石。

2.我们的AI眼镜电池批量交付：钢壳叠片电池已批量交付国内外头部客户，AI眼镜项目推进最快；高性能产品已供货AI PC、机器人、AI玩具。

3.惠州仲恺潼湖生产基地顺利扩产：钢壳叠片先进产能扩充持续推进，为AI端侧电池放量提供交付保障。

4.具身智能业务已有显著进展：已进入智元、智身、优必选等头部供应链，2026年预计机器人电池相关收入近1亿元，2027年看翻倍增速。

5.AIDC储能取得阶段性成果：高倍率电池研发近一年，锂电/钠电双线推进，研发送样阶段；BBU领域已与部分服务器客户合作，持续拓展更多海外头部客户。

结束语：AI带来的行业洗牌不是未来时，而是现在进行时。豪鹏科技已经不再是市场传统认知中的“消费电池企业”，而是完成了方向性、战略性重构的“AI端侧电池+固态”。三大增长曲线构成了清晰的价值重估路径，产业化成果已经从规划进入实质落地。战略重构已经完成，价值重估，正在路上。